当企业内部发展壮大，外部市场环境日趋复杂，为冲破局限，企业常常寻求破局良方。但困扰企业的问题大多在于管理，而管理之大，偏偏繁复冗杂。这就需要管理工具的帮助了。
近日，通达五金（深圳）有限公司（以下简称“通达五金”）携手鼎捷软件，开启新一轮信息一体化战略布局！
通达五金---领先的五金制造供应商
通达五金是通达集团控股有限公司属下子公司，致力于消费性电子产品及通信产品的五金零配件的设计、制造。自2002年成立，经过16年的成长，通达五金快速发展为国内及全球众多知名家电、通信及数字电视终端产品制造商的五金供应商。目前，通达五金已拥有两大生产基地（深圳厂区、东莞沙田厂区），分别位于深圳宝安和东莞沙田。
快速发展，催生管理新需求
通达五金采用一站式的五金制品加工服务模式，拥有冲压、机加、攻牙、高光、喷砂、拉丝、抛光、喷涂、UV、电泳、氧化、印刷等多种五金加工工艺，硬件装备配套完善，具备年产1000万套机顶盒及音响部品，800万套铝制表面装饰件的加工能力。
一站式的生产模式、超强的制造能力，再加上快速发展的规模，公司涌现出很多管理新需求，比如生产管理、采购管理、项目管理……
据悉，通达五金计划将生产制造端全线迁移至东莞沙田厂区，如此，东莞沙田厂区的管理承压将会加大。加之整个通达集团为实现集团一体化管控，已在厦门和石狮两地上线信息化项目，通达五金启动此次信息化项目既有改善内部管理的需求，同时也为集团管控提供必要的战略依据。
一体化提升运营能力，开启战略布局！
通达五金此次信息化项目将主要在东莞沙田厂区实施，有针对性的改善内部生产管理、采购管理、项目管理等问题，同时通过信息一体化布局消除通达五金与集团之间、部门与部门之间的信息孤岛，搭建信息一体化管控平台，实现设计生产一体化、财务业务一体化，保证信息有效管控和高效流通。
另外，通达集团已在厦门和石狮两地成功上线的经验方法可为通达五金提供指导和参考。
高层寄语，携手并进
通达五金总经理 王明析
通达五金总经理王明析担任此次信息化项目组长，并在启动会中发言：
今天隆重举行信息一体化项目启动仪式，标志着通达集团信息化战略规划进入新的里程。启动仪式既是动员会也是誓师会。我们必须足够重视，只许成功不许失败。
我们的合作伙伴---鼎捷，具备非常丰富的实施经验。鼎捷作为项目辅导方将会帮助通达五金推动项目发展。
当然，我代表管理层表态：通达集团会调动一切资源支持项目，希望大家能从战略发展的高度来看待信息化，让我们一起并肩战斗，预祝项目圆满成功！
鼎捷软件泉州事业部总经理 吴少鸿鼎捷软件泉州事业部总经理吴少鸿在致辞中表示：
今天是个值得纪念的日子，我们在这里召开通达五金信息化项目的启动大会。首先对通达五金给予鼎捷信任与支持表示感谢。
鼎捷一直秉承“一次托付，永远责任”的理念，为客户提供全生命周期服务的体系与机制。鼎捷将以打造行业标杆模板的决心来实施通达五金信息化项目，以专业负责的态度回馈通达五金的信任与支持。
关于项目实施，他根据鼎捷多年实施经验以及通达五金的具体情况，围绕项目实施主体、沟通机制、实施目标、实现路径、团队培养五个方面提出自己的建议。
通力合作，全力实施
通达五金副总经理 沈亚锋
启动会上，通达五金副总经理沈亚锋担任信息化项目副组长，他在发言中表示：“管理的数据是盈利的指标，管理的一切问题都是通过数据体现的”，所以，他强调，
➡ ERP能够规范我们的行为。
➡ ERP对我们意义重大。
➡ ERP推动过程一定很难。我们的流程、BOM、工艺需要重新梳理，过程中出现问题会导致流程走不下去，账目没法及时产出，甚至因小的疏导延误积累大的问题等等，这就要求我们有坚持的决心和勇于担责的责任心。
➡ 除了心态，我们还要讲方法。通达集团在厦门、石狮两地已经实施上线，其过程中的基本操作、资料录入等，我们应该虚心学习。
鼎捷软件项目经理 李坤祥
鼎捷软件项目经理李坤祥详细介绍了整个ERP实施的阶段步骤和项目组成员分工。
他说：
这次要做一体化导入，比如，财务数据的前端支撑目前业务的运作，必须要进行数据的采集归结和审核，那么，流程链上的数据非常重要……希望项目组成员共同推动，实现通达五金信息一体化项目顺利上线。
双方宣誓
通达五金信息一体化的搭建，既是当前管理的迫切需求，也为未来战略规划铺下基石。希望信息一体化的实施能够为通达五金企业管理带来质的飞跃。
