中国汽车产业的快速发展带动了装备行业的迅猛增长，在中国制造2025以及工业4.0两个大的工业背景下，“智能制造”在车企和零部件供应商之间日趋盛行，更是给装备制造业带来了新的发展潜力和机遇。
面对生产效率、不良品追踪、快速回应验厂等要求与挑战，打造数智工厂，串连派工、报工、物流等生产数据，设备机台连网将IT+OT整合，实现柔性化生产与精细化管理，达到降本增效提质之目的，在汽车智能制造方面的突破和进展……
12月27日，数十家制造企业骨干代表走进明芳智能生产车间，参加鼎捷软件举办的「走进智能制造优秀汽配企业—明芳工业」活动。从仓库、车间管理议题为出发点，探讨与了解如何找到智能制造推进的捷径，希望更多企业通过活动有所启发，加快转向工厂智能化的脚步。
关于明芳工业
福州明芳汽车部件工业有限公司（以下简称“明芳”），1995年成立。主要开发、设计、生产汽车零部件及电子装置、盘式制动器总成、模具及销售自产产品并提供相关售后服务，是上海汽车、东南汽车、长丰猎豹等企业的优秀供应商。
鼎捷软件福州事业部总经理缪奇
鼎捷软件福州事业部总经理缪奇对企业代表们的到来表示了热烈的欢迎，并为活动作开场致辞。
鼎捷深耕制造业三十余载，服务过超600多家汽配企业，形成了一套完整的汽配行业解决方案，助力企业实现高效运作，有效管控和追溯制造过程，降本增效，塑造核心竞争力。希望企业家们通过今天亲身走进明芳，观摩智能制造的实际应用场景，切实感受智能化、信息化给企业带来的效益。
福州明芳汽车部件工业有限公司经理 唐砚樵
明芳唐砚樵经理为现场的嘉宾分享了明芳的信息化历程，并详细介绍了明芳智能制造项目的蓝图规划。
在当下制造业面临智能制造转型的关键节点，明芳积极寻求突破和变革，携手鼎捷软件齐心协力，围绕产品、物料、生产工单、仓储物流等生产对象，对人、机、料、法、环等生产要素，透过智能制造的手段，实现信息流与实物流的协同，支撑单件流的精益生产，持续提升明芳的服务能力。
实际上汽配企业面临着来自整车厂多方面的压力与挑战。一般来说有3大压力，我们通常称之为三座大山：
1、 准时与敏捷交付要求
2 、高标准的产品质量要求
3 、刚性的成本持续改善要求
明芳信息化出发点
■外因：提升产品质量，实现全过程质量追溯（按序号追溯）。
■内因：提升生产效率，降低生产成本，运营成本。
明芳信息化管理诉求：降本增效
持续提升生产效率质量如何有效追溯改善提升物料管理效率过程质量控制明芳智能制造实践路径。
01
提升生产准备能力
■看板成型
●通过看板成型将预计生产工单相关信息汇整显示，通过不同颜色（绿色-正常；黄色-未完成；红色-异常）反馈关键要素状态，逐项检讨确认准备状况，确保生产准时开工；
●及时掌控生产过程异常信息，快速反应。
■SOP推送
开工时，自动将最新版本的作业指导书推送至每个工位，减少生产准备时间。
02
提升供应商管理能力
■进货入库方案
●供应商平台显示所有看板及计划订单；
●供应商依明芳交期进行送货并依据明芳要求进行条码张贴；
●PDA依物料条码做物料与数量现场检核；
●IQC依据报检数量进行检验。
■供应商准交&良率看板
通过收料区看板布置，让各厂商送货人员清楚知道自己公司准交率及良率，以督促供应商提高准交率及产品良率。
■供应商交货管理
●检核是否看板挂错，造成现场领料异常；
●通过eKB推动IQC及仓库入库及时性，做到实物流与数据流一致，保证数据的及时准确性。
03
4M变更管理
■人员变更管理
通过定岗定员、一岗多人、一人多岗的岗位管理机制，人员技能等级、技能经验管理、上岗等级检查、代工人员管理等机制，降低因人的原因造成的质量波动。
■设备变更管理
●对零件及设备的预防保养提示，防患于未然；
●备品备件采购计划管理，减少设备故障，提升设备利用率；
●设备、模治具故障等突发状况快速掌握，及时应对。
■物料变更管理
●新旧料替换、主供应商变更物料提前确认；
●缺料、坏料等突发状况快速掌握，及时反馈反应，保障持续生产。
■工法变更管理
将工变/设变及时通知到一线执行人员，促进规划化作业，提升质量。
04
全过程质量追溯
通过条码、设备互联等方式基于流程卡采集物料、质检、生产过程、包装等信息，实现从采购、生产、销售、物流等环节的全过程质量追溯管理。
05
可视化管理
实时显示产线进度、质量、效率等信息，增加现场透明化，加快响应速度。
■项目现阶段效益
鼎捷倡导回归效益导向的智能制造，鼎捷认为实现信息化与智能化的集成应用，方能帮助企业实现高效运作，降本增效。鼎捷信息化助力明芳实现成本、品质、效率、质量追溯、客户满意度等六大管理方面的效益显著提升。
当前，企业经营面临前所未有的压力和挑战，外部，中美贸易战不断升级；内部，企业经营持续面临原材料成本上涨、用人成本激增以及环保、税改等诸多经营挑战。现有经济形势下，传统技术手段给企业带来的提升边际递减，且无法应对瞬息万变的客户、市场与日新月异的技术、模式更迭，数字化将引领未来企业的发展，转型诉求迫在眉睫。
面对融合自动化、信息化以及物联网、云计算、大数据的转型浪潮，鼎捷不断开拓并积累在制造、流通两大产业领域的核心竞争力，立足应用价值战略基石，为企业提供可效益落地的智能+整合方案与服务，帮助企业积极变革运营模式，实践智能+转型。鼎捷扎根汽配行业20余年，形成了整个供应链完整的解决方案，在通用体系、大众体系、福特体系、东南体系有600多家企业通过鼎捷的汽配行业方案持续获益。
智能制造的本质是降本增效，鼎捷的智能制造战略思维是要运用智能制造的技术，帮助更多企业做到面向未来的成长。经过36年精耕，鼎捷提倡智能制造要回归经营本质，通过以效益为导向的价值服务协助用户应用价值的真正落地。
