近日，游氏（厦门）卫浴工业有限公司（以下简称“游氏卫浴”）携手鼎捷软件隆重召开了ERP项目启动大会。
游氏卫浴总经理游章森、副总经理赵明带领五十多名核心成员出席大会，鼎捷软件则以价值经营中心副总经理魏国丽、资深顾问叶谷松、游氏项目经理陈旭东、闽南事业部经理罗鸣淙、闽南事业部顾问李佳莉、闽南事业部业务李翠兰为代表的实施团队进行了与会交流。
游氏卫浴携手鼎捷软件布局游氏卫浴的信息化管理系统，为该企业下一步战略计划铺开了新的道路。
游氏（厦门）卫浴工业有限公司成立于2006年3月，主要从事五金制品、水暖器材、卫生洁具、厨房、机械用软管、电子红外线感应设备及配件、塑料制品的生产、加工。
随着社会发展，传统制造业的生产管理模式已不能完全适应消费者的产品需求，自动化、智能化正成为制造业转型发展的趋势。游氏卫浴着眼于未来发展，转变制造思维，努力朝着“智能转型，降本增效”迈进。
早在2003年游氏卫浴就有着工厂信息化管理的理念，随着公司的扩大发展，日益喷薄的需求已无法被满足。为了更好的助力公司信息化建设进入新的阶段，游氏卫浴一直在物色模块更多、更全面、功能更强大的信息化解决方案。
在此次项目启动大会上，游氏卫浴总经理游章森及游氏卫浴副总经理赵明发表了深刻的讲话，阐明了公司信息化举措的重要性并积极鼓励员工虚心学习、主动适应，同时要求各小组成员高度协同、密切配合、多提建议，以完成任务为导向，确保各项任务顺利进行及推动项目成功上线。
.1.
游章森
- 游氏卫浴 总经理 讲话 -
项目启动大会的召开，标志着游氏卫浴的信息化建设进入了新时代，之前的系统无法满足我们公司目前的运营状况，因此，我们请鼎捷软件专门设计了这套比较适合我们公司的解决方案，模块更多、更全面、功能更强大。
推行ERP的必要性在于企业的发展战略、品类规模及项目不断的扩大，我们迫切需要结合现代化的信息技术，去改变以往的管理模式。大家应该达成共识，共建这个系统化的管理平台。
.2.
赵 明
- 游氏卫浴 副总经理 讲话 -
针对于此次与鼎捷软件携手的决定，游氏卫浴副总经理兼此次ERP项目经理赵明认为，通过系统项目实施过程及信息的透明化，便于公司梳理流程，优化管理和绩效，可以适时、迅捷地为公司提供整体规划和目标决策；项目的实施是对游氏卫浴后续经营、战略发展产生重大影响的里程碑式举措。
游章森总经理的一句“只许成功，不许失败”是游氏卫浴对项目成功上线的坚定态度，那鼎捷软件又是如何布局项目实施的呢？将如何进行项目规划，以达到游氏卫浴信息化管理的终极目标呢？
.3.
魏国丽
- 鼎捷软件价值经营中心副总经理 讲话 -
ERP项目需要在双方共同努力下才能获得它最大的效益，而“协作”是作为推进项目实施的一个重要关键点。企业里这么多人分属在不同的部门，需要分工协作，共同达成信息化目标。协作可以从以下几个角度来理解：
第一、游氏在座的各位跟鼎捷团队的协作
需要各位倾心尽力的参与到整个“核心流程”的讨论中来，在这个过程当中，很有可能需要改变之前的一些方式。以及我们的一些基础流程，都需要我们双方进行良好的协作。
第二、部门与部门之间的协作
例如成本管理，生产成本不只是核算出来的，核算是一个手段，所以它不只是财务部门的事，还与生产部门息息相关，这就是部门间的协作；
第三、部门内部的协作
在我们的信息化推动组织架构中有部门主管、关键用户、操作人员等，在蓝图规划阶段的调研及核心流程规划过程中可能不是每个部门的所有人员都会全程来参与讨论，更多的是主管跟关键用户来共同讨论确认，这个时候，参与者需要将收集到的信息和确认的结果跟部门其他同仁进行传达，避免到操作培训及模拟时，操作人员不知道我们的流程，要重复解释和沟通，这个传达与传承就是部门内的协作；
第四、是手工与系统的协作
如果说我们要上一套ERP系统，各位可能会认为既然上了系统，那么所有的操作就都要在ERP里进行。事实上，在流程规划改善的过程当中，有些东西是需要手工和系统相结合来完成的，而不单单是系统能帮你做的。系统只是一个工具，更多的是承接核心流程的规划，以支持管理目标的达成为原则。
全过程的参与对各位来讲是一个很好的提升机会。希望各位是带着这样的一个观念参与到项目当中，与我们共同携手把游氏项目做好，最终实现共赢的目标。
.4.
陈旭东
- 鼎捷软件游氏项目经理 讲话 -
本次项目的实施，总体将通过优化7个流程来实现我们的项目管理目标：
1、优化财务帐款准确管控，以此来提升企业应收付帐款管理作业效率及准确性，来支撑我们收付款的杠杆目标；
2、优化生产计划制定流程，优化生产计划管理，明确生产过程中插单等订单调整流程，解决我们现在车间生产计划不稳定的问题；
3、优化备料计划制定流程，针对不同的材料类型制定对应的备料管理制度，未来生产过程中用到的所有物料都将在系统管理，解决一物多码，库存帐不准确的问题；
4、优化采购执行跟踪流程，我们提高采购交期及品种的准确性和及时性，以此来提高供应商的配送的准时性及产品的质量；
5、优化物料齐套管控，建立物料齐套追踪及备料体系，减少因为生产缺料导致生成停滞产能得不到最大化使用的问题；
6、优化成本持续改善流程，按单领料，控制超领，管理采购价格及账期管控的一些方法，来提升企业成本控制能力；
7、实现财务业务一体化，快速准确完成基本的财务核算工作，缩短经营报表产出时间。
游氏卫浴的这一举措，既是当前管理的迫切需求，也为未来战略规划铺下基石。作为智能制造的整合者与规划者，鼎捷将全力推进游氏卫浴的转型升级，也衷心祝愿游氏卫浴信息化项目能够取得圆满成功！
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